Tesla Way adalah metode standar berupa konsep inovasi yang diterapkan oleh perusahaan mobil listrik dunia Tesla dengan prinsip bertindak terlebih dahulu baru kemudian melakukan perbaikan.
Metode ini merupakan inovasi terbaru di dunia otomotif, yang mencoba meraih kesuksesan melalui konsep yang berbeda dibandingkan dengan metode inovasi lama yakni Toyota Way.
Konsep Tesla Way menerapkan kecepatan dan ketepatan membaca kemauan konsumen di masa revolusi industri 4.0, disamping perencanaan yang matang untuk bersaing dengan Toyota Way.
Dalam revolusi industri 4.0 kecepatan, ketepatan dan bukan hanya perencanaan yang matang saja, tapi kepekaan dalam membaca kemauan konsumen di masa saat ini, Elon Musk sebagai CEO Tesla menjawab tatanga dalam persaingan dengan Toyota.
Pengertian Toyota Way
Toyota Way adalah filosofi atau pedoman atau standar atau prinsip manajemen yang diterapkan di perusahaan otomotif kelas dunia yakni Toyota Motor Corporation.
Metode Toyota Way telah diakui dan diadopsi oleh berbagai perusahaan di dunia selama beberapa dekade.
Toyota memang masih diakui menjadi raksasa otomotif dunia, terbukti berdasarkan data tahun 2020 bahwa mereka meraih penjualan tertinggi di antara produsen mobil lainnya.
Selama pandemi tahun 2020, walaupun industri otomotif terjun bebas namun Toyota masih mampu menjual 9.528 juta mobil, turun 11,3 persen dibanding tahun 2019.
Toyota Motor Corporation pada 2 dekade terakhir berhasil masuk tiga besar produsen mobil terbesar dunia, bahkan pada 2020 menggeser kedudukan VW sebagai pabrik otomotif terbesar dunia.
Perjalanan panjang Toyota dan pencapaian kinerja mereka menjadikannya sering dijadikan perusahaan pembanding, khususnya untuk industri manufaktur.
Filosofi dan prinsip manajemen yang diberlakukan di perusahaan Toyota kemudian dijadikan buku dengan judul The Toyota Way.
Toyota Way ini merupakan pondasi dari Toyota dalam menjalankan roda organisasi, melalui 14 prinsip dari Toyota Way.
14 prinsip tersebut dirangkum dalam 3 pilar utama yakni :
- Keputusan manajemen didasarkan pada filosofi jangka panjang : artinya segala bentuk inovasi yang dilakukan berorientasi untuk jangka panjang, sekalipun dalam jangka pendek bisa mengorbankan kinerja keuangan. Tujuannya agar kinerja organisasi mencapai sukses berkelanjutan.
- Proses benar memberikan hasil benar : didalam proses bisnis berlaku kaidah IPO (input-process-output). Jadi jika sejak awal input-nya salah, maka output (hasilnya) akan selalu salah. Jika input-nya benar, diproses dengan benar maka hasilnya akan benar walaupun tetap ada ruang untuk salah. Oleh karena itu, sejal awal mula input harus benar dan proses juga benar, sehingga ruang untuk salah bisa nol. Alur proses harus dibuat saling berkesinambungan sehingga semua proses berjalan efektif. Ketepatan lebih diutamakan ketimbang kecepatan. Proses benar dan terstandar tersebut merupakan pondasi untuk melakukan perbaikan secara berkelanjutan.
- Menyelesaikan masalah secara terus-menerus dan utuh : didalam pengambilan keputusan dilakukan secara seksama dengan mempertimbangkan semua pilihan secara perlahan-lahan dengan konsensus bersama. Ketelitian dan kecermatan dalam mengambil keputusan menjadi pertimbangan utama walaupun ketika melaksanakan penyelesaian masalah harus dengan cepat.
Lebih jelas mengenai Toyota Way dapat dibaca pada artikel lain dari standarku.com berikut :
Pengertian Tesla Way
Tesla didirikan oleh tokoh bisnis bernama Elon Musk yang mendirikan Tesla pada bulan Juli tahun 2003 di Palo Alto California, Amerika.
Dari pertama berdiri, Tesla memiliki perbedaan yang mencolok dibandingkan dengan perusahaan otomotif lainnya.
Teknologi terbaru menjadi pondasi utama didalam Tesla dengan budaya perusahaan yang mirip dengan perusahaan rintisan (startup) yang berada di Silicon Valley.
Budaya mereka adalah : cepat, radikal dan revolusioner.
Udaya ini sama seperti pada produk ponsel cerdas, jadi produk keluaran Tesla meluncur dulu ke pasar sembari dilakukan perbaikan di sana sini.
Mereka tetap mementingkan dan memenuhi standar-standar dasar di otomotif yakni : keselamatan dan kenyamanan.
Standar keselamatan pada mobil Tesla lebih komprehensif karena menggunakan berbagai piranti teknologi terbaru dan tercanggih.
Sedangkan standar kenyamanan juga dipenuhi dengan cara menghubungkan atau integrasi pada eksterior dan interior mobil dengan teknologi.
Konsep teknologi untuk pemenuhan kesempurnaan produk yang diinginkan konsumen ketika produk sudah dipakai konsumen.
Penerapan konsep ini diwujudkan dalam mekanisme update program lama dengan cara mengunduh program baru, sebagaimana yang dilakukan di dunia teknologi informasi terkini.
Hasil penjualan Tesla naik dibanding tahun sebelumnya yakni dari 368.500 unit di 2019 menjadi 499.550 unit pada 2020.
Penjualan Toyota masih lebih unggul dari sisi unit maupun penghasilan, namun saat ini nilai pasar atau valuasi perusahaan otomotif Tesla ini ternyata lebih unggul dibandingkan Toyota.
Toyota memiliki nilai pasar 178 miliar dollar AS, sedangkan nilai pasar dari Tesla senilai 774 miliar dollar AS yang berarti sebesar 4,4 kali lipat diandingkan nilai pasar Toyota.
Toyota Way vs Tesla Way
Jadi kesimpulannya adalah terdapatnya strategi inovasi yang berbanding terbalik diantara Toyota dan Tesla.
Supaya mudah dipahami, berikut standarku.com tampilkan tabel rangkuman perbedaan keduanya :
| Perbedaan Inovasi | Toyota Way | Tesla Way |
| Waktu | Tujuan jangka panjang, kesuksesan berkelanjutan. | Jangka panjang adalah hari ini, masa depan adalah hari ini. |
| Proses | Proses inovasi harus dilakukan dengan lengkap, akurat, terolah, teruji dan tuntas. Setelah terpenuhi maka produk dapat diluncurkan ke konsumen. | Produk diluncurkan ke pasar dan dipakai konsumen, lakukan perbaikan jika ditemukan masalah. |
| Proses Produksi | Ketika produksi sudah dimulai tidak boleh ada kesalahan | Proses eksperimen dan belajar |
| Konsep | Konsep harus komprehensif dan semua unsur yang terkait dalam proses inovasi harus bersinergi sehingga ketika pelaksanaan sudah terkoordinir dengan baik. Berpikir terlebih dahulu baru kemudian bertindak. | Diutamakan untuk membuat konsep besar terlebih dahulu. Cara-cara baru yang bisa lebih cepat penyelesaiannya akan ditemukan ketika sedang menjalankan proses inovasi. Bisa jadi hasilnya akan lebih cemerlang dibandingkan konsep besarnya. Bertindak terlebih dahulu baru kemudian berpikir. |
| Konsep Kualitas | Do it right the first time we don’t always get a second chance. | Move fast, break thing, fail fast, learn faster, launch early, iterate later. |
| Tenaga Kerja | Kurangi kesalahan manusia dan mesin dengan persiapan yang matang. | Fokus pada kecerdasan buatan dan mesin otomatis yang mampu menghilangkan kesalahan yang disebabkan oleh faktor manusia dalam produksi. |
Konsep inovasi dari beberapa tokoh yang senada dengan konsep Tesla Way adalah sebagai berikut :
- Jika para pemimpin ingin breakthrough atau inovasi radikal dan benar-benar baru maka butuh apa yang yang dikatakan Clyton Christensen yaitu Disruptive Innovation.
- Vijay Givindarajan- Profesor at Tuck School of Business mengatakan “Semakin Anda mengintegrasikan Total Quality Management di perusahaan, maka (semakin) itu akan merusak breakthough innovation. “Pola pikir yang dibutuhkan, kapabilitas yang dibutuhkan, metrik yang dibutuhkan, seluruh budaya yang dibutuhkan untuk discontinuous innovation, secra fundamental berbeda.”
Berikut adalah pandangan mengenai inovasi Tesla dari Elon Musk :
- Pabrikan otomotif masih lamban dalam memproduksi kendaraan penumpang karena dampak dari mempercayai tenaga manusia dalam merakit mobil.
- Dengan mengurangi tenaga manusia, menyederhanakan desain mobil dan memasang lebih banyak robot, maka pabrik-pabrik tersebut bisa lebih banyak memproduksi mobil dalam satu tahun.
- Salah satu contoh pabrik Tesla di masa depan akan dapat memproduksi sebanyak satu juta kendaraan per tahun dalam satu pabrik.
- Atau empat kali lipat dari pabrik mobil pada umumnya dan kapasitas produksi lebih besar daripada pabrik tersibuk di dunia, yaitu pabrik Volkswagen di Wolfsburg, Jerman.
Sekilas mengenai Tesla
Tesla, Inc. adalah perusahaan kendaraan listrik dan energi bersih dari Amerika yang berbasis di Palo Alto, California.
Produk Tesla saat ini adalah seperti :
- Mobil listrik,
- Penyimpanan energi baterai dari skala rumah hingga ke skala grid, panel surya dan genteng surya,
- Serta produk dan layanan terkait lainnya.
Pada tahun 2020, Tesla memiliki penjualan tertinggi di segmen mobil penumpang listrik plug-in dan baterai.
Melalui anak perusahaannya yakni Tesla Energy, mereka mengembangkan dan merupakan pemasang utama sistem pembangkit energi fotovoltaik surya di Amerika Serikat.
Tesla Energy juga merupakan salah satu pemasok global terbesar untuk sistem penyimpanan energi baterai, dengan 3 GWh penyimpanan baterai yang dipasok pada tahun 2020.
Sejarah Tesla
Perusahaan ini didirikan pada Juli 2003 oleh Martin Eberhard dan Marc Tarpenning sebagai Tesla Motors.
Pemberian nama perusahaan “Tesla” merupakan penghargaan untuk penemu dan insinyur listrik Nikola Tesla.
Elon Musk berdirimenjabat sebagai CEO sejak 2008, dia adalah penyumbang dana terbesar dari awal perusahaan berdiri.
Menurut Musk, tujuan Tesla adalah untuk membantu mempercepat perpindahan ke transportasi dan energi berkelanjutan, yang diperoleh melalui kendaraan listrik dan tenaga surya.
Tesla memulai produksi model mobil pertama mereka yakni Roadster pada 2009, hingga pada tahun 2020 mereka melampaui angka produksi 1 juta mobil listrik.
Berikut rangkuman perjalanan perusahaan raksasa dunia Tesla :
| Tahun | Pencapaian |
| 2003–2004 | Awal pendirian perusahaan. |
| 2005–2009 | Peluncuran mobil listrik pertama : Roadster. |
| 2010–2015 | Peluncuran IPO (initial public offering) ke bursa saham NASDAQ. Peluncuran Model S dan Model X. |
| 2016–2018 | Mengakuisisi SolarCity untuk memasuki pasar fotovoltaik surya. Peluncuran Model 3. |
| 2019 | Ekspansi global (Global expansion), ditandai dengan pendirian pabrik pertama diluar Amerika yakni Gigafactory di Shanghai, China. |
| 2020 | Pembangunan Gigafactory di Berlin, Germany Peluncuran Model Y crossover |
Demikian artikel dari standarku.com mengenai Mengenal Metode Inovasi Standar Tesla Way.
Mohon saran dari pembaca untuk kelengkapan isi artikel ini, silahkan saran tersebut dapat disampaikan melalui kolom komentar.
Baca artikel lain :
- Mengenal Standar Toyota Way
- Standar Metode Toyota Production System
- Mengenal Perusahaan Manufaktur
- Mengenal dan memahami Standar IATF 16949
Sumber referensi :