ISO TR 56004 panduan penilaian manajemen inovasi

ISO TR 56004 adalah Standar Internasional dari ISO (International Organization for Standardization) mengenai panduan penilaian manajemen inovasi.

Standar versi terbaru yang masih berlaku adalah terbitan tahun 2019 dengan judul berikut :

ISO/TR 56004:2019 Innovation Management Assessment – Guidance

Mengenal Standar ISO/TR 56004:2019

Dokumen ini akan membantu pengguna memahami mengapa melakukan Penilaian Manajemen Inovasi atau Innovation Management Assessment (IMA) bermanfaat,

apa yang harus dinilai, bagaimana melakukan IMA, dan dengan demikian memaksimalkan manfaat yang dihasilkan, yang berlaku secara universal untuk :

organisasi yang mencari kesuksesan berkelanjutan dalam aktivitas inovasi mereka;
organisasi yang melakukan IMA;
pengguna dan pihak berkepentingan lainnya (misalnya pelanggan, pemasok, mitra, organisasi pendanaan, universitas, dan otoritas publik) yang mencari kepercayaan pada kemampuan organisasi untuk mengelola inovasi secara efektif;
pihak berkepentingan yang ingin meningkatkan komunikasi melalui pemahaman yang sama tentang Manajemen Inovasi (IM), melalui penilaian;
penyedia pelatihan, penilaian, atau saran dalam IM;
pengembang standar terkait;
akademisi yang tertarik dengan penelitian terkait IMA.
Selanjutnya, dokumen ini dimaksudkan untuk dapat diterapkan pada:
semua jenis organisasi, terlepas dari sektor, usia, ukuran, atau negara;
semua pendekatan IM terlepas dari tingkat kecanggihan, dan kompleksitasnya;
semua modalitas pengelolaan inovasi baik terpusat maupun terdesentralisasi;
semua cara untuk berinovasi, mis. inovasi internal, kolaboratif, terbuka, pengguna, pasar atau teknologi;
semua jenis inovasi seperti produk, layanan, proses, model bisnis, inovasi organisasi dari inkremental hingga radikal.

Penerbitan Standar ISO/TR 56004:2019

Standar ini diterbitkan dan dipublikasikan pada Februari 2019, berupa dokumen edisi 1 dengan jumlah halaman sebanyak 30 lembar.

Disusun oleh Panitia Teknis ISO/TC 279 Innovation management atau Manajemen inovasi.

Standar ini berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals berikut :

Pendidikan yang Berkualitas
Industri, inovasi dan infrastruktur
Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi

Sebagaimana standar ISO lainnya, ISO/TR 56004:2019 ini juga ditinjau setiap 5 tahun dan peninjauan ini sudah mencapai tahap 60,60.

Penyusunan Standar ISO/TR 56004:2019

ISO (International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional (badan anggota ISO) di seluruh dunia.

Pekerjaan mempersiapkan Standar Internasional biasanya dilakukan melalui komite teknis ISO.

Setiap badan anggota yang tertarik pada suatu topik di mana komite teknis telah dibentuk berhak untuk diwakili dalam komite tersebut.

Organisasi internasional, pemerintah dan non-pemerintah, bekerja sama dengan ISO, juga ambil bagian dalam pekerjaan itu.

ISO bekerja sama erat dengan International Electrotechnical Commission (IEC) dalam semua masalah standardisasi elektroteknik.

Prosedur yang digunakan untuk mengembangkan dokumen ini dan yang dimaksudkan untuk pemeliharaan lebih lanjut dijelaskan dalam Arahan ISO/IEC, Bagian 1.

Secara khusus, kriteria persetujuan yang berbeda yang diperlukan untuk berbagai jenis dokumen ISO harus diperhatikan.

Dokumen ini disusun sesuai dengan aturan editorial Arahan ISO/IEC, Bagian 2. Bisa dilihat melalui www.iso.org/directives.

Rincian hak paten apa pun yang diidentifikasi selama pengembangan dokumen akan ada di Pendahuluan dan/atau pada daftar pernyataan paten ISO yang diterima.

Bisa dilihat melalui www.iso.org/patents.

Setiap nama dagang yang digunakan dalam dokumen ini adalah informasi yang diberikan untuk kenyamanan pengguna dan bukan merupakan suatu dukungan.

Halaman www.iso.org/iso/foreword.html adalah untuk :

penjelasan tentang sifat sukarela standar,
arti istilah dan ekspresi khusus ISO yang terkait dengan penilaian kesesuaian,
informasi tentang kepatuhan ISO terhadap prinsip-prinsip Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) dalam Hambatan Teknis untuk Perdagangan (TBT)

Dokumen ini disiapkan oleh Komite Teknis ISO/TC 279, Manajemen Inovasi.

Mengenal ISO, IEC, WTO dan TBT Agreement

ISO(International Organization for Standardization) adalah suatu organisasi atau lembaga nirlaba internasional, yang bertujuan untuk membuat dan memperkenalkan standar dan standardisasi internasional untuk berbagai tujuan.

IEC adalah organisasi standardisasi internasional yang menyusun dan menerbitkan standar-standar internasional untuk seluruh bidang elektrik, elektronik dan teknologi yang terkait atau bidang teknologi elektro (electrotechnology).

TBT Agreement (Technical Barriers to Trade) adalah perjanjian internasional mengenai hambatan teknis perdagangan di bawah kerangka Organisasi WTO (World Trade Organization).

WTO (World Trade Organization) adalah sebuah organisasi resmi internasional yang mengatur standar sistem perdagangan bebas di dunia.

Lebih jelas mengenai ISO dan IEC dapat dibaca pada artikel lain dari standarku.com berikut :

Pengantar

Inovasi adalah pendorong utama bagi organisasi untuk menciptakan nilai dari produk, layanan, proses, atau model bisnis baru.

Oleh karena itu, inovasi perlu dikelola secara sistematis.

Banyak organisasi telah membentuk manajemen inovasi atau Innovation Management (IM).

Ini mungkin dibangun di atas faktor-faktor kunci keberhasilan seperti :

strategi dan tujuan inovasi,
operasi untuk inovasi termasuk proses dan struktur organisasi,
dan faktor pendukung inovasi,
dukungan inovasi,
termasuk antara lain budaya inovasi, alat dan metode, kompetensi, sumber daya manusia dan keuangan.

Mengelola inovasi secara sistematis menciptakan nilai dan mengamankan masa depan organisasi.

Akibatnya, organisasi mencari panduan untuk terus mengembangkan kemampuan dan kinerja manajemen inovasi mereka.

Prasyarat adalah transparansi kinerja organisasi saat ini dari IM-nya.

Untuk mencapai transparansi yang diperlukan di sini, penilaian IM yang teratur dan efektif sangat penting.

Dalam konteks ini, dokumen ini dirancang untuk menjawab pertanyaan utama berikut :

Bagaimana Penilaian Manajemen Inovasi (INO) dapat berkontribusi pada pengembangan masa depan organisasi dan IM-nya?

Dokumen ini memberikan panduan tentang :

mengapa penerapan IMA bermanfaat, apa yang dapat Anda harapkan dari IMA yang baik, bagaimana melaksanakannya, dan menindaklanjuti hasil IMA.

Lebih khusus lagi, dokumen tersebut memberikan dasar-dasar untuk mempertimbangkan IMA dan memberikan landasan untuk melaksanakan proses semacam itu.

Hal ini dimaksudkan untuk membantu pengguna untuk memahami:

— nilai dan manfaat melakukan IMA (alasan di balik pelaksanaan IMA);
— pendekatan berbeda untuk IMA;
— Proses IMA, langkah-langkah dan dampaknya;
— potensi peningkatan untuk IM, IMA dan, sebagai hasilnya, untuk organisasi yang dinilai.

Sebelum melanjutkan lebih jauh, pembaca dianjurkan untuk membaca Lampiran A dari dokumen ini, yang menguraikan prinsip-prinsip kunci di balik IMA yang baik.

Rincian Sistem Manajemen Inovasi (IMS) dapat ditemukan di ISO 560021 dengan referensi khusus untuk Klausul 9 dan 10 yang mencakup evaluasi dan peningkatan kinerja.

Untuk detail tentang alat atau teknik manajemen inovasi dan inovasi tertentu, lihat ISO 56003 dan dokumen-dokumen berikut dalam seri ini.

Terminologi manajemen inovasi yang umum dapat ditemukan di ISO 560002, “Fundamentals and Vocabulary”.

Isi Standar ISO/TR 56004:2019

Berikut adalah kutipan isi standar ISO/TR 56004:2019 yang diambil dari Online Browsing Platform (OBP) dari situs resmi iso.org.

Hanya bagian standar yang informatif yang tersedia untuk umum, OBP hanya menampilkan hingga klausa 3 saja.

Oleh karena itu, untuk melihat konten lengkap standar ini, maka pembaca harus membeli standar dari ISO ini secara resmi.

Daftar Isi Standar ISO/TR 56004:2019

Foreword
Introduction
1 Scope
2 Normative references
3 Terms and definitions
4 Reasons for carrying out an Innovation Management Assessment
5 Choosing the Innovation Management Assessment approach
5.1 General
5.2 Understanding different approaches to Innovation Management Assessment
5.3 Type and quality of Innovation Management Assessment output(s)
5.4 Formats of Innovation Management Assessment output(s)
6 The Innovation Management Assessment process
7 Prepare the Innovation Management Assessment
7.1 The Innovation Management Assessment’s strategic intent and scope
7.2 Innovation Management Assessment’s design suitable for the organization
7.3 Expected results of the Innovation Management Assessment
7.4 Performance metrics for the Innovation Management Assessment
7.5 The resources required (internal and external)
7.6 Organization’s ability and willingness to change
7.7 Prepare for the set-up of the Innovation Management Assessment
8 Conduct the Innovation Management Assessment
8.1 Set-up of the tool(s)
8.2 Data collection (quantitative and qualitative)
8.3 Data analysis
9 Conclude the Innovation Management Assessment
9.1 Document findings
9.2 Innovation Management Assessment report structure and content
9.3 Communication of the Innovation Management Assessment results
9.4 Recommendations for Innovation Management improvement
10 Improvement of the Innovation Management Assessment itself
10.1 Recommendations for improving the Innovation Management Assessment
10.2 Determine the roadmap for enhancing future Innovation Management Assessments
10.3 Implement roadmap actions
Annex A Principles of Innovation Management Assessment
A.1 Introduction
A.2 PIMA 1 — Adding value to the organization and interested parties
A.3 PIMA 2 — Challenge the organization’s strategy and objectives
A.4 PIMA 3 — Motivate and mobilise for organizational development
A.5 PIMA 4 — Be timely and focused on the future
A.6 Allow for context and promote the adoption of best practices
A.7 Be flexible and holistic
A.8 Be an effective and reliable process
A.9 Applying the PIMAs
Annex B Presenting results from the Innovation Management Assessment (examples of visuals)
B.1 General
B.2 Visuals presenting aggregated results
B.3 Visuals presenting detailed results
Bibliography

Standar ISO/TR 56004:2019 Klausa 1-3

1 Scope : Lingkup

Dokumen ini akan membantu pengguna :

memahami mengapa melakukan Penilaian Manajemen Inovasi (IMA) bermanfaat, apa yang harus dinilai, bagaimana melakukan IMA,

dan dengan demikian memaksimalkan manfaat yang dihasilkan, yang berlaku secara universal untuk:

— organisasi yang mencari kesuksesan berkelanjutan dalam aktivitas inovasi mereka;
— organisasi yang melakukan IMA;
— pengguna dan pihak berkepentingan lainnya (misalnya pelanggan, pemasok, mitra, organisasi pendanaan, universitas, dan otoritas publik) yang mencari kepercayaan pada kemampuan organisasi untuk mengelola inovasi secara efektif;
— pihak yang berkepentingan yang ingin meningkatkan komunikasi melalui pemahaman yang sama tentang Manajemen Inovasi (IM), melalui penilaian;
— penyedia pelatihan, penilaian, atau saran dalam IM;
— pengembang standar terkait;
— akademisi yang tertarik pada penelitian terkait IMA.

Selanjutnya, dokumen ini dimaksudkan untuk dapat diterapkan pada:

— semua jenis organisasi, tanpa memandang sektor, usia, ukuran, atau negara;
— semua pendekatan untuk IM terlepas dari tingkat kecanggihan, dan kompleksitasnya;
— semua modalitas pengelolaan inovasi baik terpusat maupun terdesentralisasi;
— semua cara untuk berinovasi, mis. inovasi internal, kolaboratif, terbuka, pengguna, pasar atau teknologi;
— semua jenis inovasi seperti produk, layanan, proses, model bisnis, inovasi organisasi dari inkremental hingga radikal.

2 Normative references : Rujukan normatif

Tidak ada referensi normatif dalam dokumen ini.

3 Terms and definitions : Istilah dan definisi

Untuk tujuan dokumen ini, istilah dan definisi berikut berlaku.

ISO dan IEC memelihara database terminologi untuk digunakan dalam standardisasi di alamat berikut:

— Platform penjelajahan ISO Online: tersedia di https://www.iso.org/obp
— IEC Electropedia: tersedia di http://www.electropedia.org/

3.1 innovation : inovasi

entitas baru atau berubah, mewujudkan atau mendistribusikan kembali nilai

Catatan :

Kebaruan dan nilai relatif terhadap, dan ditentukan oleh persepsi, organisasi dan pihak yang berkepentingan.
Suatu inovasi dapat berupa produk, layanan, proses, model, metode, dll.
Catatan 3 untuk masuk: Inovasi adalah sebuah hasil. Kata “inovasi” terkadang mengacu pada kegiatan atau proses yang menghasilkan, atau bertujuan untuk, inovasi. Ketika “inovasi” digunakan dalam pengertian ini, itu harus selalu digunakan dengan beberapa bentuk kualifikasi, mis. “kegiatan inovasi”.
Untuk tujuan pengukuran statistik, lihat Manual Oslo (OECD/Eurostat 2018): ‘Entitas baru atau yang diubah’ sesuai dengan ‘produk atau proses baru atau yang ditingkatkan, atau kombinasinya, yang berbeda secara signifikan dari produk atau proses unit sebelumnya’. ‘Merealisasikan atau mendistribusikan kembali nilai’ sesuai dengan ‘dan yang telah tersedia bagi pengguna potensial atau mulai digunakan oleh unit’.

3.2 innovation management : manajemen inovasi

manajemen berkaitan dengan inovasi (3.1)

Catatan 1 untuk entri: Manajemen inovasi dapat mencakup penetapan visi inovasi, kebijakan inovasi dan tujuan inovasi, dan strategi inovasi, proses inovasi, struktur, peran dan tanggung jawab, serta dukungan inovasi, untuk mencapai tujuan tersebut melalui perencanaan inovasi, operasi inovasi, evaluasi kinerja, perbaikan dan kegiatan lainnya.

3.3 innovation process : proses inovasi

proses yang berkaitan dengan inovasi (3.1)